作为品牌策划公司KMS Blackspace的负责人，Michael Keller经常光顾阿迪达斯、奥迪、瑞士信贷、O2和Sky等公司的董事会议室。这些公司都希望设计师能给他们提供一些想法，确保他们未来的成功被放在银盘上端给他们——但首先，他们会获得一块装在纸盒子里的奶酪蛋糕。

文/Gerhard Matzig

有些人利用媒介做事，有些人则借助宣传或广告。这就是所谓的创意。设计师Michael Keller 是德国最重要的品牌策划和设计公司慕尼黑KMS Blackspace的负责人，同时也是一个有创造力的人，因此他参与了广告、宣传和媒体等各类业务。对于他在专业创造力领域的地位，我们划分了等级，希望他不会为此介怀：基本上，他是在用奶酪蛋糕开展工作。

他在这方面做得很成功。

这并不是对他不尊重。这更多的是对这个行业中似乎相对稀少行为的一种表达，一般来说，这种行为缺乏足够活力：Michael Keller及其老式奶酪蛋糕仪式：在这一刻，强劲的数字化加速进程减缓。Michael Keller总是把一大块装在纸板箱里的奶酪蛋糕带到重要会议上。

想象一下，Michael Keller前去和全球大公司的老板或部门主管召开会议，在阿迪达斯、奥迪、瑞信、O2 或 Sky等公司高管人员的热烈讨论中——他们都希望看到能确保未来成功被放在银盘上端给他们的卓越想法——但得到的只是一块装在纸盒子里的奶酪蛋糕。这并不是不合理的假设：这确实是Michael Keller如此成功的原因。他从不会一味顺着人们的期望做事。相反，他会让人们大吃一惊——始终带着友好的微笑。

这绝对是创造性的，堪称他传奇故事的代表：出生于美国洛杉矶的格兰岱尔市，Michael Keller曾就读于慕尼黑和纽约帕森设计学院，并在那里获得了库珀高校联盟奖学金。至少维基百科上是这么说的。“漏掉了一些信息，”Keller笑着说，“那些我没有念完的学校名单。”显然，Keller是一个“麻烦”学生。他的老师想不到他会继续在德国英戈尔施塔特设计奥迪博物馆，定义慕尼黑艺术陈列博物馆的外观，或者为沃达丰或梅赛德斯（奔驰）这样的重要公司提供支持。

他还在信件和电邮的结尾写道：“回头见（bis gleich）”。Michael Keller是一个喜欢把脚踩在油门上，尽快（最好马上）把事情做好的人，但他也知道如何利用这种神奇的“灵丹妙药”来对抗品牌世界的全方位势头：奶酪蛋糕仪式。他的电邮签名是：这需要在昨天完成。但奶酪蛋糕却悄悄告诉你：等一下。

在行业杂志《Horizont》的设计排名中，KMS在德国25家最大的设计公司中名列第二。KMS 屡屡赢得各种比赛或奖项中，比如“德国设计奖”。

KMS和数字25之间有什么区别？部分答案是：奶酪蛋糕。它传达了情感，并能稍稍放慢创意公司动态化的创作节奏，正如这家创意公司在其相应的品牌网站上所写：“思维转移是雇主品牌化实践的关键（Mindshiften ist gelebtes Employer Branding）”。人们总是对广告界的噪音感到恐惧——这是正常的反应。

另一方面，奶酪蛋糕是一个故事，一种认同构建的时刻，就像多合一的特洛伊木马。这位52岁的创意总监在为一家公司展示一种新的品牌战略时，总会带着它。如果有必要，Keller甚至会带着奶酪蛋糕坐飞机——“在纽约，我只能告诉他们这是一种重要的建筑模型，然后把它偷运进海关。”

这种仪式持续了大约30年。后来到了80年代中期，KMS在慕尼黑成立——在空置的废弃工业厂房里。房东是一个家族面包店，既提供办公场所，也提供奶酪蛋糕。这就是一切的开端，就像一个签名，一种交流策略，以及一幅友好的姿态，同时也是一种聪明的技巧。

Michael Keller能够通过让品牌意识到自己的真实本质而重塑品牌。它的机会和不可能。今天最困难的工作是：“柴油门”之后的大众汽车(VW)Michael Keller想让公司清楚地知道，其品牌名称（“Volkswagen”）不仅仅包含汽车（“Wagen”）。还包含大众 (“Volk”) ——那些不喜欢被欺骗的人。

汽车行业高度评价了KMS为保时捷、宾利和兰博基尼等公司所做的令人惊叹的工作。不过，这种战略性支持并不总是能转化为大量资金。也许有时能，但有时——几乎没有任何回报，除非有人认为很值得联系并接受这种想法，这在某种意义上也是正确的。“有一次，我得到了一辆摩托车Kreidler Florett”, Michael Keller解释说。基本上算是一笔奖金。它就停在KMS的总部 Tölzer Strasse 2c。

当你进入旧厂房时，你要穿过长长的黑色帘布，里面似乎隐藏着一场冒险，一个黑暗的秘密，或者一些潜在的危险。然后，你就来到了公司中间——这里是一处巨大的大厅，没有柱子，几十个雇员用到处摆放的桌子、显示器、小饰品、书籍和灵感创造了一个独特的空间。公司像工厂一样组织，但每个人都可以放飞自己的想象力。只有Keller的办公桌摆放实力演绎了什么是充满疯狂想法的创意之地。从某种意义上说，这张办公桌非常时尚。但他竟夸张地地拒绝在自己的独立办公室里工作，把桌子摆在走廊里显眼的位置。

这张桌子看起来更像一个火山口，而不是一个工作场所。下面是一个头盔，当然是黑色的，似乎就像Michael Keller穿戴的其他东西一样。毕竟，他给自己的公司命名为“KMS Blackspace（黑色空间）”以纪念这种颜色，而且该颜色也是其标志。他本来想当一名建筑师，成为穿着黑色正装的兄弟行业中的一名成员。不管怎样，这个头盔属于传奇的Florett系列。这是一款配备双冲程单缸气冷发动机的小型摩托车。停在Tölzer Strasse总部的那辆摩托车是在1963年5月2日（Michael Keller的生日）组装的。

这辆车是几年前他从一个无法拒绝的项目中获得的报酬。当时，两个电影行业的人士找打了Michael Keller。他们在柏林成立了一家“电影制作公司”，据说他们的工作获得了重要的财务支持。问题在于：他们没有任何东西来展示他们的公司。没有名字，没有办公用品，没有清晰的理念，没有标识。他们有一个想法，但没有计划，也没有标志形象。KMS被委托解决该问题。“必须要什么时候完成？”, Keller问年轻的电影制作人。“一周内？”这就是问题所在。Keller及其团队只用了几天就完成了。一个至今依然成功的品牌诞生了。Floreet讲述了这个故事，因为桌子下面的头盔是关于Floreet的，而桌子本身也有自己的故事。

例如：Michael Keller的火山口一样的桌子。英国心理学家非常推崇这种设计奇怪的办公桌，并将这种杂乱无章的桌子称为“火山模型”：中间很清晰，就像一个火山口，而周围的东西堆积在一起。在Michael Keller的办公桌上，无数的纸张围着“火山口”形成了一堵墙。下面有一个盒子，里面装着玻璃清洁剂，还有一枚绑着红丝带的奖牌，看起来像是为了表彰其卓越表现而颁发的。表彰成果：拥有KMS内部唯一真正凌乱的办公桌。

火山口理论还声称，凌乱的办公桌比那些高度组织化的完美清洁领域更有工作效率。人们在翻找文件时会提出有价值的想法。混乱无序能够激发灵感，火山口式的办公桌要远优于突显官僚作风的整齐办公室。如果一张桌子堆满了垃圾，这也表明：他在这里真的很努力地工作。只有满怀心思的人才能得出同样可信的结论，反之亦然。

KMS的巨大厨房是另一个人们按照火山口模型工作的地方——肯定不像僵化的官僚作风。那个地方专门设计用来让员工思考、聊天、打瞌睡。那里有长长的桌子，人们可以在一起吃饭、喝酒、消磨时间，而不是埋头工作。另外还准备了地毯，蜡烛，蜡烛，以及更多的蜡烛。这就像你一直想去的派对。你想坐下来，成为其中的一员。

这里令人感到愉快。坐在这里，仔细观察这家公司，发现看起来更像共享社区而非创意智库公司，但实际上两者兼而有之，你甚至可以听到这个品牌故事。“这个厨房”, Keller在两块奶酪蛋糕之间解释说，“更像KMS：表面上它只是木头、尖锐、坚固、诚实、舒适、模拟化的；但在内部：它是现代、实用、复杂和数字化的。”确实如此：这个人能讲述故事和培养品牌——甚至包括他自己的品牌。

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