慕尼黑交响乐团和设计公司Blackspace推出了“音乐会2.0”计划，将乐团内部的变化以一种新的视觉形象呈现给公众。

社会人口的变化也影响着文化领域，改变典型的古典音乐会观众。交响乐团和剧院花了多年的时间试图降低买票观众的平均年龄。除了更改节目之外，还需要以一种新的方式包装和展示信息。柏林音乐厅管弦乐团是首批试验公司之一，发布了一场巧妙的营销活动：„Ihr seid Berlin. Wir sind der Klang“ (“您是柏林，我们是声音。”)，以一种幽默的方式强调“典型柏林时刻”，例如德国咖喱香肠或柏林动物园（参见《公共营销》2017年10月刊）。现在，慕尼黑交响乐团决定为2018/2019音乐会季启动创新发展。

合作伙伴：Blackspace

慕尼黑交响乐团在德国联邦政府赞助的“优秀德国乐团 (Exzellente Orchesterlandschaft Deutschland)”的支持下，正在组织自己的订阅系列节目。此前由当地的一家音乐会组织机构负责销售。如今，这个没有自己的音乐会场地的乐团勇于尝试，以另一种更时尚、更明亮的全新形象重新出发。新设计由慕尼黑设计公司Blackspace及其董事总经理Michael Keller执行。公司已经与巡回乐团及其艺术总监Annette Josef合作，无偿为该交响乐团工作。

他们联合起来打破传统的倾听习惯，推出了超越流派、采用非传统场所以及利用新方式传播艺术的项目。目标是“音乐会 2.0” – 重新设计乐团的主要产品“音乐会”，在常规观众之外努力吸引更年轻的文化爱好者。正如Annette Josef所说：“走出音乐厅，走进城市。交响乐要把音乐带给人们！”

从视频的角度思考

新品牌设计的配套宣传活动，以音乐家的照片为特色，目前正在慕尼黑全城展出。与此同时，隶属公司所谓“Black Lab”的视频艺术家们正在制作视频剪辑，以一种全新的方式呈现交响乐团的音乐会节目。目前的计划是制作7段视频，从今年秋天开始在社交网络上播放。慕尼黑交响乐团目前进驻Instagram、Facebook和Twitter，并在YouTube和Vimeo上开通了可关注的频道。

Michael Keller解释了“音乐会2.0”概念中不同寻常的意象，这是一种将艺术与所有感官沟通的新方式：“我们想讲故事。从视频的角度思考。这些图片展示了人们听音乐时的想法。音乐厅并不是我们唯一的平台。相反，我们希望这些图片在数字空间以及所有社交媒体、智能手机、Instagram和Vimeo上传播。”这些视频的剧照也会出现在音乐会的海报上。

文字商标的语调

交响乐的标语不言自明：我们城市的声音（“Der Klang unserer Stadt”）。新设计的“Münchner Symphoniker”（慕尼黑交响乐团）文字商标忠于其字面含义。它强调了“u”上面的元音变音，即分音符号，从而形象化地表达这个词的语调。这个标识让人想起了鼓的双节拍。字体基于“Bressay”，一种经典的复古字体，专为数字化用途而更新。

为艺术创造新空间

Annette Josef 和 Michael Keller相识于2016年，当时在合作制作一个新的临时音乐会形式：“连接声音”（Connecting Sounds）项目。这种特殊的音乐活动是在公司办公室即一座旧工厂内举行的。Blackspace的设计师将音乐与声控台灯连接起来，让人们以空间和视觉的方式来体验音乐。随后嘉宾会出现在院团的乐师中间，让他们也成为音响装置的一部分。

“把视觉标识作为交响乐团的空间，因为我们在慕尼黑没有音乐厅。对慕尼黑来说，获得新的艺术空间很重要。” Keller解释说。促进和发展艺术与文化，对于公司的总监而言极其重要。

Michael Keller 还独立设计了新模式，推动人们面对文化机构时发扬传统聆听、观看和交流习惯。他是“现代艺术陈列馆国际赞助人”组织的成员，该组织支持扩大现代艺术馆和巴伐利亚博物馆的国内外网络。“赞助人”还为大型当代艺术开发了“顶级”弹出式展览。第四个此类展览于今年5月在基姆湖赫伦宫殿举办。Keller的另一个最新项目是“新艺术空间”，这是在3月中旬“慕尼黑创意商业周”期间首次举办的系列研讨会。 

经典营销已经过时

除了慕尼黑交响乐团，Blackspace还与其他公共部门组织合作，如Pinakotheken，“Patrons“ on Königsklasse, Little Art e.V., Sammlung Schack, Sammlung Vanderloo 以及 Maybach Foundation。客户包括奥迪、西门子家电、大众汽车等大型品牌。这家公司于2017年从母公司KMS TEAM分离出来，目前员工人数为65名，却创造了850万欧元的收入。Michael Keller, Christoph Rohrer 和 Marc Ziegler 是负责运营Blackspace的三个管理合伙人，而公司的重点是为公众呈现大变革时代的转型。因此，Rohrer关于与公司合作的观点同样适用于艺术家：“经典营销已经过时了。我们需要相关的、有意义的新模式——激发人们真正难忘的体验。”(yw)

优秀德国乐团 (“Exzellente Orchesterlandschaft Deutschland”)

去年7月份，德国联邦政府宣布，将在2017/2018演出季首次在全国范围内支持由公共资金资助的乐团。赞助项目“优秀德国乐团（Exzellente Orchesterlandschaft Deutschland）”旨在为音乐家提供创新产品的机会，同时“为德国音乐界提供持久的动力”。联邦政府和各州已经将德国乐团现场表演列入国家非物质文化遗产名录。

几十年来，乐团的格局一直受到重大变革的影响，主要包括支持者（通常是州和市政府）的政治和经济状况，以及影响乐团工作及活动的人口和结构发展。“许多乐团缺乏灵活性和资源，无法开拓新的方向，无法研究涉及社会未来和音乐文化发展的重要课题，” 国家文化事务部部长Monika Grütters解释说。五年支持计划旨在应对这些发展，帮助乐团应对变革以及尝试新的策略。资助的目标是支持全国各地杰出和创新的项目理念。

“优秀德国乐团”（Exzellente Orchesterlandschaft Deutschland）的支持目对象是公共资金资助的乐团，他们会定期进行演出，丰富了其所在城市或地区的音乐生活。该计划由德国联邦议院通过，将持续五年。该模范项目在第一季的可用资金多达540万欧元。一个评审小组专门负责发放从5万到45万欧元不等的资助。欲了解该计划的更多信息，请访问：www.kulturstaatsministerin.de。

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